Fujian CNK Electronics Lean Production Dual-Drive Management -projektin julkaisukonferenssi pidettiin onnistuneesti Esipuhe: Kevään vuorovesihuiput, muutos purjehtii

Konferenssin esipuhe: Kevään vuorovesi jyllää eteenpäin, ja muutos lähtee liikkeelle

Kevään vuorovedet nousevat ja kaikki kilpailee. CNK piti äskettäin suuren julkaisukonferenssin lean-tuotannon kaksikäyttöisen hallintaprojektin osalta. Erikoistuneena ja innovatiivisena teknologiayrityksenä, joka on syvästi sitoutunut näyttöalaan, CNK on kerännyt runsaasti kokemusta LCD-näyttöjen tutkimuksesta ja valmistuksesta. Konferenssin tavoitteena on yhtenäistää ajatuksia, selkeyttää tavoitteita ja jakaa vastuita edistäen kokonaisvaltaisesti lean-tuotannon toteutumista ja tehokkuutta, mikä merkitsee, että yritys on siirtynyt uuteen vaiheeseen tuotannon tehostamisessa, tuotteiden laadun vakauttamisessa, toimitusnopeuden nopeuttamisessa ja käyttökustannusten alentamisessa. Se vahvistaa entisestään yhtiön kilpailuetua globaalilla LCD-näyttöjen valmistajasektorilla.

Lean Officen johtaja herra He piti seuraavan puheen: "Selvennä suunta ja suunnittele kokonaistilanne."

Lean Officen johtaja herra He astui ensimmäisenä lavalle ottamaan projektin käyttöön. Hän huomautti, että LCD-moduulien kaltaisten tuotteiden toimitusstandardien yhä tiukentuessa, kevyen tuotannon kahden aseman hallinnan käyttöönotto on kriittinen askel murtautua ja tulla vahvemmiksi. Hän määritteli systemaattisesti projektin yleisen suunnan ja ydintehtävät vaatien koko henkilöstön murtamaan osastojen esteitä ja poistamaan jätteitä ja pullonkauloja koko prosessin näkökulmasta. Hän korosti, että yksivärisistä moduuleista TFT-näyttömoduuleihin jokaisessa tuotantolinkissä on paljon parantamisen varaa, ja lean-filosofian on juurruttava syvälle työpajakerroksessa, jotta voidaan saavuttaa kaksoisharppaus tuotannon tehokkuudessa ja tuotteiden laadussa.

Hankkeen johtaja, Mr. Lin, sanoi: "Ammattimaista voimaantumista, selkeällä tiellä."

Hankejohtaja Lin Jingcheng Shenzhen Zhongnian Enterprise Management Consulting Co., Ltd.:stä nousi sitten lavalle jakaakseen osallistujille ammattimaisia ​​ja käytännöllisiä lean-konsepteja. Yhdistämällä LCD-näyttöjen valmistajateollisuuden ominaisuuksia, Mr. Lin selitti järjestelmällisesti lean-tuotannon toteutuspolkua ja parannustyökaluja kattaen ydinmenetelmät, kuten arvovirran kartoitus, standardoitu työ, nopea vaihto ja Kanban-vetojärjestelmät. Hän totesi, että konsulttitiimi olisi syvästi mukana koko prosessin ajan ja antaa CNK:lle ammatillisen asiantuntemuksen tehokkaan, vakaan ja joustavan tuotantojärjestelmän rakentamiseen, mikä auttaisi yritystä saavuttamaan loikan läpimurron valmistuskyvyssä LCD-näyttöjen ja näyttömoduulien alalla.

Varapuheenjohtaja Mr. Xie piti puheen: "Aseta kurssi, anna ohjeet hyökkäykseen."

Xie Kunyun, yhtiön varapuheenjohtaja, piti strategisen mobilisointipuheen. Hän keskittyi "kurssin kartoittamiseen", ja hän antoi hyökkäyskäskyjä kaikille johdon kaadereille ja avainhenkilöille. Hän tarkasteli CNK:n kehityspolkua näyttölaitesektorilla painottaen, että lean-muutos ei suinkaan ole väliaikainen kampanja vaan strateginen projekti yrityksen valmistus-DNA:n uudistamiseksi. Mr. Xie kehotti kaikkia kollegoitaan toimimaan horjumattomalla päättäväisyydellä, jotta jokainen toimitettu LCD-moduuli ilmentäisi äärimmäistä ammattitaitoa ja korkeaa tehokkuutta, mikä maksaa luottamuksen suorituskyvyllä ja voittaa tulevaisuuden vankan toteutuksen avulla.

Valtuutuskirjeiden, nimityskirjeiden ja nimitystodistusten antaminen: Vastuiden jakaminen harteille, sitoutumisen osoittaminen toimilla.

Valtuutuskirje ja nimityskirje:

Varapuheenjohtaja Xie Kunyun esitteli hankkeen valtuutuskirjeen opettaja Lin Jingchengille. Molemmat osapuolet aloittivat virallisesti yhteisen matkansa. Lean Officen johtaja He Jun esitti asiantuntijan nimityskirjeet opettaja Lin Jingchengille ja opettaja Pan Xinglongille, mikä tuki hankkeen edistymistä.

Ajanvarauskirjeen tekeminen:

Ydinvirkailijat He Jun, Lai Jianhong, Wang Lehui jne. sekä valmistuskeskuksen, laatukeskuksen ja PMC-keskuksen työpajapäälliköt ottivat vuorotellen vastaan ​​nimityksiään. Nämä avainhenkilöt kattavat koko tuotantoketjun LCD-esikäsittelystä TFT-kokoonpanoon ja toimivat lean-johtamisen johtavina esimerkkeinä edistäen uudistusten toteuttamista omissa tehtävissään.

Kaikki vannovat: sanat kaikuvat päättäväisyydestä, ja tehtävä on harteillamme

Herra He:n johdolla kaikki osallistujat seisoivat juhlallisesti, nostivat oikeanpuoleisen nyrkkinsä ja julistivat juhlallisesti täydellä intohimolla: "Olemme CNK:n ydin, kantamme yrityksen raskaan vastuun. Päätämme: priorisoida yrityksen edut, omaksua täysin muutoksen ja toteuttaa päätökset perusteellisesti; uskaltaa kohdata ongelmat reaktiivisesti, ennakoivasti, ennakoivasti. kritiikkiä, uskaltaa harjoittaa itsekritiikkiä ja ottaa ennakoivasti vastaan käsityöhenkeä, saavuttaa muutoksen tavoitteet ja toteuttaa muutostehtävä lähteä itsestämme, sovittaa sanat tekoihin ja pyrkiä CNK:n elvyttämiseen! Kaikuva vala, jokaisella sanalla oli valtava paino, kaikui kaikkialla tapahtumapaikalla. Joukkueen yhteenkuuluvuus saavutti sillä hetkellä ennennäkemättömän huipun, ja usko muutokseen juurtui syvälle jokaisen CNK:n jäsenen sydämeen.

Kaikki allekirjoittajat lupaavat täten juhlallisesti: Kynällä ja valalla täytämme sanamme.

Valan jälkeen kaikki kollegat menivät vuorotellen allekirjoituspöytään ja allekirjoittivat juhlallisesti nimensä sitoumusseinällä. Kun kyniä asetettiin, luja päättäväisyys muuttaa valmistusprosesseja ja parantaa LCD-näyttötuotteiden tuottoa; Sydämiinsä kaiverrettu ydintehtävä eli markkinoiden voittaminen laadulla ja arvon luominen tehokkuudella muistettiin. Jokainen allekirjoitus edustaa juhlallista sitoutumista laihaan muutokseen, joka julistaa täydellisen poikkeamisen laajasta johtamisen hitaudesta ja yhteisen askeleen kohti uutta hienostuneen, laadukkaan kehityksen matkaa.

Johtopäätös: Tuhansien kilometrien matka vaatii lujaa ja sitkeää toimintaa kaukaisen tavoitteen saavuttamiseksi

Edessä oleva matka ulottuu tuhansia kilometrejä suotuisien tuulien vallitessa, ja raskaat vastuut painavat kuin tuhat kiloa, kun lähdemme liikkeelle. Strategisesta käyttöönotosta ja ammatillisesta ohjauksesta avainhenkilöiden nimittämiseen ja kollektiiviseen valan vannomiseen, tämä julkaisukonferenssi osoitti täysin CNK:n lujan päättäväisyyden rakentaa itseään modernin LCD-näyttöjen valmistajan esikuvaksi. Kevyen hallinnan vetämänä yritys saavuttaa epäilemättä tehokkaamman tuotannon ja toimituksen, erinomaisen LCD-moduulin laadun ja luo uutta loistoa näyttötekniikan alalla kirjoittamalla uuden luvun älykkäästä valmistuksesta CNK:lle konkreettisin toimin ja vankain tuloksin.

Tietoja CNK:sta

Shenzhenissä vuonna 2010 perustettu CNK Electronics (lyhyesti CNK) laajensi vuonna 2019 maailman johtavaa tehdasta Longyanissa Fujianissa. Se on erikoistunut ja innovatiivinen yritys, joka on erikoistunut näyttötuotteiden suunnitteluun, kehittämiseen, tuotantoon ja myyntiin. CNK tarjoaa asiakkailleen täyden valikoiman kustannustehokkaita pienille ja keskikokoisille näyttömoduuleille, ratkaisuille ja palveluille erinomaista laatua maailmanlaajuisesti. Teknologiaan ja korkeaan laatuun suuntautunut CNK ylläpitää kestävää kehitystä ja pyrkii tarjoamaan asiakkaille parempia ja vakaampia palveluita.