Kuukausittaisen harjoittelun yhteenveto | Jaostosta mekanismiin: neljä yhdessä, synergistinen läpimurto

30. toukokuuta CNK piti kuukausittaisen yrityskoulutuskonferenssinsa teemalla "Divisioonasta mekanismiin: roolien kohdistaminen, synergistinen toteutus." Opettaja Guo Bein johdolla koko yritystiimi jaettiin kuuteen ryhmään yhteistoimintaan liittyvää syvällistä harjoitusta varten.

Kognitiivinen päivitys: "Four-in-One" -pelin tekeminen päivittäiseksi todellisuudeksi

Alussa ohjaaja Guo johti neliulotteisen myyntijärjestelmän kehyksen uudelleentarkastelua – asiakassuhteet, prosessien hallinta ja yhteistyötuki, jotka kaikki liittyvät toisiinsa. Tämän koulutuksen ydintehtävänä oli vastata avainkysymyksiin "kuka tekee mitä" ja "miten jakaa resursseja": mahdollistaa AR (Account Manager), SR (Solution Manager) ja FR (Delivery Manager) sekä käyttöliittymän asiakasnäkemykset ja taustaresurssien tuki muodostamaan todellisen "neljä yhdessä" -toimintayksikön, siirtymällä divisioonasta käytäntöön.

"Pitkähäntäriippuvuusvaiheesta" "strategiseen yhteisluontivaiheeseen" suuren asiakasyhteistyön nelivaiheinen kehityspolku auttoi kaikkia tunnistamaan selkeästi nykyisen asemansa. Luottamuskaavan purkaminen – uskottavuus + luotettavuus + läheisyys – sai myös tiimin ymmärtämään, että synergia ei tarkoita useiden erillisten roolien toimintaa, vaan sarjaa koulutettavia ja upotettavia organisaatiokykyjä.

Iltapäivän tapaustoisto toi harjoittelun huipentumaan. Jokainen ryhmä osallistui intensiiviseen keskusteluun todellisista liiketoimintaskenaarioista pohtien "mitä teimme oikein" ja "mitä on parannettava". Tiimit tunnistivat kipukohtia, kuten roolien epäselvyyttä, prosessien katkeamista ja tehotonta yhteistyötä. Ohjaaja Guon ohjauksessa ja vertailussa Huawein LTC (Lead to Cash) -prosessijärjestelmää vastaan ​​he kehittivät toimivia parannussuunnitelmia, jotka on räätälöity heidän omaan liiketoimintaympäristöönsä.

Kolmesta tyypillisestä FR-roolimallista toimitussitoumusten tarkistusmekanismeihin, roolivastuun tarkistuslistoista eskalointiprotokolliin – jokainen työkalu ratkaisi suoraan päivittäisen hallinnan todellisia pullonkauloja. Toiston viisi periaatetta – totuuden etsiminen, käytännöllisyys, oppiminen, itsetutkiskelu ja olemuksen etsiminen – auttoivat tiimiä muotoilemaan uudelleen toistamisen tarkoituksen: ei syyllistää, vaan koodata kuvioita ja upottaa ominaisuuksia.

Tässä harjoitussarjassa on vuoden mittainen pistepohjainen kilpailumekanismi: yksi päivä intensiivistä offline-harjoittelua kuukaudessa, ja pisteitä kertyy osallistumisen, luokkaan osallistumisen ja harjoituksen jälkeisen harjoituksen perusteella. Vuoden lopussa kolme parasta joukkuetta jakavat 30 000 RMB:n palkintopotin joukkueen rakentamisen rahoittamiseksi. Kuusi ryhmää viimeisteli joukkueen muodostamisen, valitsi johtajat, valitsi joukkueiden nimet ja iskulauseet ja aloitti vuoden kestäneen kilpailun erittäin seremoniallisella joukkueen julkistamisella. Puheenjohtaja totesi loppupuheessaan: "Koulutus ei ole salama, vaan mekanismi. Haluamme kaikkien tietävän, missä he seisovat, mitä pitävät käsissään ja kuka seisoo heidän takanaan."

Neljä yhdessä, etene päättäväisesti; Neljä yhtenä, luo yhdessä tulevaisuutta. Koulutus päättyi ryhmäkuvaan ja yhteiseen CNK:n joukkuevalan laulamiseen. Jaostosta mekanismiin, yksilöstä kollektiiviin – odotamme innolla jokaisen CNK:n jäsenen jatkuvan arvioivan ja kehittyvän käytännössä, mikä tekee "Four-in-One":sta todella toimivan ja muuttaa synergian vaistoksi.

Tietoja CNK:sta

Shenzhenissä vuonna 2010 perustettu CNK Electronics (lyhyesti CNK) laajensi maailman johtavaa tehdasta Longyanissa Fujianissa vuonna 2019. Se on kansallinen erikoistunut ja innovatiivinen "pieni jättiläinen" -yritys, joka on erikoistunut näyttötuotteiden suunnitteluun, kehittämiseen, tuotantoon ja myyntiin. CNK tarjoaa asiakkailleen täyden valikoiman kustannustehokkaita pienille ja keskikokoisille näyttömoduuleille, ratkaisuille ja palveluille erinomaista laatua maailmanlaajuisesti. Teknologiaan ja korkeaan laatuun suuntautunut CNK ylläpitää kestävää kehitystä ja pyrkii tarjoamaan asiakkaille parempia ja vakaampia palveluita.